統一認識，抓住關鍵，強力推進，務求實效

——集團公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統驗收暨現場經驗交流會

    2010年1月14日，集團公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統驗收暨現場經驗交流會。會議由集團公司總經濟師李文志主持，集團公司總經理、信息化領導小組組長郭勇、總經理助理、辦公室主任楊強、各相關部門負責人、川投化工、新光硅業、巴蜀公司、嘉陽集團、川投水務、網球中心信息化負責人和信息化專管員、川投峨鐵公司領導班子及二級單位有關負責人、金蝶公司、川大智勝公司的專家出席會議。
    川投峨鐵公司黨委書記、總經理穆婷云首先作了發言。她在講話中指出，峨鐵公司對管理信息化建設非常重視，把它作為走新型工業化道路、加快現代化進程的重要戰略舉措來抓。結合公司實際，將“庫存管理信息化系統”作為突破口來進行建設，并如期完成實施，成功上線運行，該系統加速了公司庫存信息流通、縮短了財務結算周期、提升了決策效率與水平，使峨鐵公司“經營庫存”降本增效的經營思想更能靈活運作。川投峨鐵公司副總經理唐華應作了建設經驗交流，金蝶公司專家現場進行了系統演示。
    集團公司郭勇總經理作了重要講話。他指出，峨鐵這樣的老企業能將信息化做到今天這個水平很不簡單，成績來之不易，但也要清醒地認識到，目前的水平離現代化企業管理要求還有相當的距離，要求我們企業必須不斷改進管理水平，才能有的生存空間。郭總就峨鐵公司的成功案例總結出以下幾條經驗：一是重視教育培訓，公司從上到下統一認識；二是領導班子強力推進，各部門全力配合，相關業務骨干大力支持，在組織上確保了項目快速順利實施；三是找準企業的關鍵環節進行突破；四是項目實施前的基礎準備充分；五是責任落實，跟蹤推進到位。郭總還就各企業下一步的工作進行了安排。