川投集團現代服務業板塊召開2018年度第二次工作聯席會

2018年8月27日，川投集團現代服務業板塊第二次工作聯席會議在川投大廈2311會議室召開。集團公司黨委委員、職工董事、工會主席王懷林出席會議并講話，會議由現代服務業投資中心總經理朱莉主持。專家委、戰略投資部、經營管理部、法律事務部、現代服務業投資中心以及房地產公司、川投置信公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關負責人出席會議。

會上，朱莉介紹了現代服務業板塊總體運行情況，各單位代表結合企業項目推進情況和工作存在的問題和困難簡要發言。

隨后，與會人員深入學習、討論了《四川省投資集團有限責任公司授權改革方案》（討論稿）、《四川省投資集團有限責任公司股權項目投資評價指導意見》（討論稿）、《研究調整部分所屬公司2018年項目投資預算的議案》，研究如何在企業實際經營中貫徹落實改革要求。

最后，懷林主席作總結講話，圍繞董事長、總經理在集團半年工作會上的講話精神進行了再強調、再部署。他指出，集團正著力培育以大健康產業為代表的現代服務業，希望各單位抓住機遇、做出成績，尤其要抓緊年內最后4個月時間加快項目推進，爭取迎頭趕上。他提出幾點希望：

一是找準自身定位，實干加苦干，圍繞“成青”、“樂雅”、“攀西”三大區域，廣泛發掘優質資源、加快工作推進速度，做到項目拓展和項目落地并重；

二是堅持混改方向不動搖，審慎遴選合作伙伴，“投、融、建、管、退”統籌考慮。一方面保證國有資產安全，另一方面吸收民企成熟的管理運營經驗，做到為我所用。在合作過程中更要逐步搭建自身技術團隊。

三是強化管理。各單位要加強法律和制度學習，完善內部治理，做到董、監、高各司其職，用現代企業管理體系保障公司的投資經營活動。

四是領導班子要有目標和思路。隨著集團公司逐步放權，各單位自主性增強，應在人事管理、薪酬標準上用好政策，延攬人才，以項目為導向攻堅克難。

五是要注重協同配合、資源共享。在各自項目中適時導入兄弟單位資源，共同打造川投大健康品牌。