川投集團與河南省國資委開展法治合規(guī)工作交流

  5月10日，河南省國資委相關(guān)負責人帶領(lǐng)河南省屬重點國企相關(guān)負責人到訪川投集團，雙方開展國資國企法治合規(guī)工作交流。集團公司法務(wù)風控部全體人員和部分所屬公司法務(wù)合規(guī)部門負責人參加了交流。

  河南省國資委研究室主任李選杰介紹了河南省國資國企在法治建設(shè)、合規(guī)管理等方面開展的工作和取得的成效。他表示，四川國資國企法治合規(guī)工作取得了顯著成效，走在全國前列，經(jīng)四川省國資委引薦，專程來訪與川投集團交流合規(guī)管理體系建設(shè)經(jīng)驗，加強合作和聯(lián)系。

  會議介紹了川投集團自2019年開展合規(guī)試點工作以來，特別是近一年來在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，開展合規(guī)管理對標工作的主要做法和經(jīng)驗：一是企業(yè)主要負責人高度重視。合規(guī)管理是全員參與的“一把手”工程，沒有領(lǐng)導重視，沒有全員參與，合規(guī)管理只能是形式合規(guī)、紙面合規(guī)，發(fā)揮不了防控風險的作用。二是堅持“權(quán)責清晰”原則，按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，明確業(yè)務(wù)及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門職責，建立合規(guī)管理“三道防線”，使合規(guī)管理形成工作閉環(huán)。三是建立實用、管用、好用的“三張清單”。通過崗位合規(guī)職責清單，知曉崗位應(yīng)當履行的合規(guī)職責；運用風險識別清單，能及時快捷找到合規(guī)風險；通過流程管控清單，能夠確定業(yè)務(wù)流程重點環(huán)節(jié)合規(guī)風險和應(yīng)對處理方，將“三張清單”作為業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)工作，合規(guī)部門合規(guī)審核，監(jiān)督部門進行追責問責和合規(guī)盡職免責的依據(jù)，切實發(fā)揮合規(guī)管理風險防控作用。會上，還展示了合規(guī)管理信息化系統(tǒng)，演示了合同合規(guī)管理信息化管理流程，并向與會人員贈送了由集團公司牽頭編寫、中國法制出版社出版發(fā)行的《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)熱點60問》。

  河南省國資委研究室，河南能源集團、平煤神馬控股集團、河南交投集團、河南國資運營集團等河南省屬重點國企相關(guān)負責人，以及川投能源、川投信產(chǎn)、華西牙科、宏明電子等所屬公司相關(guān)負責人參加交流。