川投集團與廣安愛眾開展合規(guī)管理工作交流

7月1日下午，四川廣安愛眾股份有限公司（以下簡稱愛眾股份）黨委委員、監(jiān)事會主席、工會主席張清率隊到訪川投集團，雙方開展國企合規(guī)管理工作交流。受集團公司主要領導和分管領導委托，集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交流會。

張清介紹了愛眾股份在法治建設、合規(guī)管理等方面開展的工作和取得的成果。他表示，川投集團的法治合規(guī)工作取得了顯著成效。此次專程來訪交流合規(guī)管理體系建設經(jīng)驗，希望川投集團能把合規(guī)管理體系建設、對標及認證的做法和經(jīng)驗予以分享。

會議介紹了川投集團自2019年開展合規(guī)試點工作以來，特別是近一年來在集團領導班子的帶領下，開展合規(guī)管理對標工作的主要做法和經(jīng)驗：一是企業(yè)主要負責人必須高度重視。合規(guī)管理是全員參與的“一把手”工程，沒有領導重視，沒有全員參與，合規(guī)管理只能是形式合規(guī)、紙面合規(guī)，發(fā)揮不了防控風險的作用。二是要堅持“權責清晰”原則，按照“管業(yè)務必須管合規(guī)，合規(guī)通過業(yè)務實現(xiàn)”的要求，明確業(yè)務及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門各自的職責，切實建立合規(guī)管理“三道防線”，使合規(guī)管理形成工作閉環(huán)，從源頭上防控風險。三是要建立實用、管用、好用的“三張清單”。通過崗位合規(guī)職責清單，知曉崗位應當履行的合規(guī)職責；運用風險識別清單，能及時快捷找到合規(guī)風險；通過流程管控清單，能夠確定業(yè)務流程重點環(huán)節(jié)合規(guī)風險和應對處理方，將“三張清單”作為業(yè)務部門開展業(yè)務工作，合規(guī)部門合規(guī)審核，監(jiān)督部門進行追責問責和合規(guī)盡職免責的依據(jù)，切實發(fā)揮合規(guī)管理風險防控作用。會上，還展示了合規(guī)管理信息化系統(tǒng)，演示了合同合規(guī)管理信息化管理流程，并向與會人員贈送了由集團公司牽頭編寫、中國法制出版社出版發(fā)行的《企業(yè)合規(guī)管理體系建設熱點60問》。

廣安市紀委監(jiān)委駐愛眾股份紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員、紀委書記秦毅，愛眾股份紀委辦公室、審計法務部、各風控中心負責人及相關人員，集團公司法務風控部全體人員，川投能源、川投新能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、華西牙科、川投國際等6戶所屬企業(yè)相關人員參加交流。