川投集團舉辦人力資源管理能力提升研修班

12月17日至19日，川投集團人力資源管理能力提升研修班在深圳華為坂田基地舉行。集團黨委委員、副總經理王懷林出席并作開班動員講話。

開班動員講話指出，當前正值集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決推動落實省屬國企重點領域專項改革工作、奮力沖刺“全年紅”的關鍵時刻，舉辦此次研修班，是集團爭創五優的重要舉措，也是人力資源系統業務交流的難得機會。

本次培訓采用“高研班”模式，在華為總部開展“互動教學+參觀考察”封閉式學習交流。邀請來自華為多位具有豐富管理經驗的離退高管及人力資源領域專家結合人力資源管理工作授課，走進華為東莞松山湖研發基地以及ICT香農展廳，近距離感受華為的文化氛圍和技術變革。

參訓學員們紛紛表示，此次培訓不僅是知識的積累，更是思維的轉變，將把所學的先進理念和方法運用到實際工作中，為提升集團人力資源管理水平貢獻力量。

陳瑾：“華為作為全球戰略公司，能夠參加本次培訓機會來之不易，通過三天的學習感受到以下幾個不一樣：一是培訓組織與方式不一樣，先后參加過很多學習培訓，從來沒有這么壓力大，還要拼積分，把干事的激勵運用到課程上；二是組織活力與動機不一樣，華為員工充滿熱情，時時打滿雞血，讓我深受觸動；三是管理做到了與別人不一樣，堅持不斷創新，將管理做到極致；四是激勵方式不一樣，不僅多元化，還能有效發揮激勵作用。”   

羅陽：“從業務戰略到人才戰略再到績效管理實操，為人力資源工作增加了更多創新的思路和基礎知識，小組全員在以后的工作中有了更好的想法和方法。同時，脫產學習離不開在家的同事，回崗后，要將學習的內容帶回公司，帶動全系統人力部門學習、改變，真正做到有效激勵，為公司帶來更多的效益。”

王心寧：“通過對標學習華為公司人才管理模式，我們最大的啟發是干部人才規劃應當與企業戰略緊密結合。從工作本身而言，我們學習了如何將企業戰略目標轉化為干部人才規劃和績效管理模式，明確關鍵任務，關閉現實差距。從干部成長、個人成才角度，每名業務干部都應當學會管人，激發團隊潛力；組織人事工作者要主動深入了解業務，確保干部人才管理切實服務企業戰略。下一步，我們將思考如何把這些有益思路融匯在日常工作中，努力為企業構建一支高效的工作團隊。”

集團本部及所屬公司共計44名人員參加培訓。