2017年3月下旬，按照省國資委、川投集團黨委關于開展管理人員全覆蓋談心談話工作的相關要求，川投能源黨委聚焦公司改革發展和黨的建設，以“樹國企領導新形象，創改革發展新佳績”為主題，細化工作方案，不走過場，不講形式，扎實推進談心談話工作。本部及所屬子公司共162人參加談心談話，共梳理意見建議15條、整改方案10個、解決問題2個，在全公司上下凝聚起“以改革促發展、以項目促發展”的思想共識。
細化措施，談心談話安排上確保“四個必談”。川投能源黨委細化出臺了工作方案，制定了《談心談話安排表》、《談心談話統計表》和《談心談話記錄表》，進一步明確了談心談話的范圍、內容、重點、方式和要求。按照干部管理權限，四類人員必談：黨政一把手與班子成員必談，分管領導與所屬公司黨政一把手必談，部門負責人與中層副職必談，黨支部書記或支委與中層以下管理人員必談，分層分類推進，確保了談話對象全覆蓋。
細化要求，談心談話過程上做到“四個到位”。談前準備到位，事先做好功課，提前了解談話對象的個人情況，找準切入點，確保談心談話言之有物，指出的問題有根有據。談中交心到位，注重引導談話方向，著重把握談話節奏，突出問題必談、原因必談、措施必談、建議必談，把問題談開，把意見談透。談后反饋到位，對談話對象提出的問題，當面解答不了的，公司黨委專題研究，事后反饋。保密措施到位，強調紀律要求，談話筆錄統一由組織人事部門管理。
細化內容，談心談話范圍上突出“四個重點”。川投能源黨委列出了《談心談話內容提綱》，幫助談話人員準確把握重點。重點宣傳了黨的十八屆六中全會、省委十屆九次全會等各級重要會議精神，傳達了集團黨代會、年度工作會等重要會議的部署要求。重點了解了談話對象的思想盲點、意愿訴求、實際困難和苗頭問題。重點收集了談話對象對班子建設、履職盡責、企業改革發展等方面的意見建議。重點探討了存在問題的客觀原因，積極尋求解決問題的辦法和措施。
今年是川投能源全面深化改革、全力加快發展的關鍵之年，也是公司“十三五”規劃的蓄力爬坡之年。公司正強力推進三項制度改革和契約化管理試點，積極尋找市場機遇和發展項目，外來走訪調研的投資者絡繹不絕，公司發展態勢強勁。
川投能源黨委將繼續以談心談話工作作為公司統一思想、凝聚力量、謀改革促發展的推進器。通過談心談話，進一步筑牢各級管理人員的思想防線，夯實組織基礎，形成匯聚眾智共促發展的良好局面，為實現集團公司“3233”核心發展戰略、推動川投能源健康發展、做強做大做優凝聚起磅礴合力。
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